中國鐵建以“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”為企業(yè)價值觀，在筆者看來，精品就是高品質(zhì)的產(chǎn)品。商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。何為品質(zhì)？品質(zhì)即客戶滿意、符合標準、可靠耐用、沒有缺陷。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)走數(shù)量增長、規(guī)模擴大的外延式發(fā)展之路已經(jīng)難以為繼，市場競爭越來越要求企業(yè)走強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)的內(nèi)涵式發(fā)展之路，以精品制勝。對于施工單位來說，工程質(zhì)量即為品質(zhì)的核心。為此，十一局五公司堅持將質(zhì)量管控作為項目管理工作的重中之重，切實提高工程質(zhì)量，多措并舉走內(nèi)涵式發(fā)展之路。 管理要恰到“細”處 在質(zhì)量管控過程中,十一局五公司堅持質(zhì)量管理精細化，不斷健全管理體制，強化管理職能。
五公司承建的蒲都高速公路韓石特大橋首片鋼箱梁順利架設(shè)。(攝影：余秀娟) 為確保質(zhì)量管控得力，公司通過啟動已開通鐵路項目的質(zhì)量隱患全面普查、開展“質(zhì)量月”活動、推進工程質(zhì)量實體檢測、開展公司鐵路建設(shè)項目安全質(zhì)量紅線管理專項檢查等活動多維發(fā)力，切實提高項目質(zhì)量管理能力。同時公司狠抓班組長質(zhì)量責(zé)任制，以鄭萬、云茂項目為抓手，結(jié)合前期蒙華項目實施班組長責(zé)任制的經(jīng)驗，組織相關(guān)部門編制和下發(fā)了《班組長責(zé)任制指導(dǎo)意見》，將班組長培訓(xùn)、聘任、監(jiān)控、考核等各環(huán)節(jié)工作進行了細化，指導(dǎo)項目落地實施。 此外，公司還通過開展創(chuàng)優(yōu)及QC活動等措施指導(dǎo)項目質(zhì)量工作，此舉在基層引起較好的反響。2018年上半年，公司4項工程獲得集團公司“年度優(yōu)質(zhì)工程”稱號，兩項工程獲得“重慶市市政金杯”稱號等等，且在所發(fā)布的QC成果中，12項成果被評為全國市政協(xié)會優(yōu)秀QC成果，8項成果被評為重慶市建筑業(yè)協(xié)會優(yōu)秀QC成果，4項成果被評為集團公司優(yōu)秀QC成果，由于成績斐然，公司被評選為2017年度“重慶市市政行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀單位”。
五公司承建的池河特大橋全景。(攝影者：姜大鹍) 行動要體現(xiàn)“誠”意 常言道：“人無信則不立”，從企業(yè)的角度講，“誠信”是一種承諾，包括對社會的，對客戶的，對合作單位的，對公司員工的。工程施工單位要想實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，對于質(zhì)量工作要做到言出必行，有諾必踐，決不能掉以輕心。 在項目質(zhì)量管控工作中，十一局五公司一向注重誠信，高度關(guān)注“急、難、險、重”項目，卡節(jié)點，內(nèi)部技術(shù)專家主動跟進；保重點，資源要素重點傾斜；破難點，技術(shù)攻關(guān)科技制勝；用最高質(zhì)、高效、安全的手段保證工程質(zhì)量。為保證質(zhì)量工作進行的“表里如一”，公司通過下發(fā)年度《安全質(zhì)量貫標管理及信用評價工作要點》、《鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理實施細則》等文件指導(dǎo)項目加強學(xué)習(xí)，并通過各類檢查、質(zhì)量巡查等方式督查各項目落實情況。另據(jù)悉，根據(jù)交通部品質(zhì)工程提升行動文件要求，合璧津項目已編制《隧道品質(zhì)工程公關(guān)行動實施方案》并組織業(yè)主、管理公司、監(jiān)理進行評審，以實際行動將質(zhì)量管控工作落實到實處。
五公司云茂項目迎來江西省質(zhì)監(jiān)局觀摩團。(攝影：蔣艷) 十一局五公司還特別強調(diào)“急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，全面履約，全力以赴?！北ＷC施工進度，建造精品工程。正因為如此，自2018開年以來，公司蒙華鐵路、遵義云門囤等項目陸續(xù)受到地方政府、業(yè)主、集團公司等各級表彰近40次，累計賀電近20封，涪秀、云茂、蒲都等項目多次獲得業(yè)主表彰獎勵，在2017年，公司公路信用評價有較大突破，首次獲得全國公路施工企業(yè)信用評價AA級，除了河北和廣東項目持續(xù)保持AA級殊榮外，西藏評價等級首次突破AA。 宣傳要突顯“創(chuàng)”意 質(zhì)量管控在項目管理工作中一直都占據(jù)舉足輕重的位置，為強化職工質(zhì)量意識，十一局五公司創(chuàng)新質(zhì)量宣傳手段，通過多種渠道做細宣傳。 為強化質(zhì)量文化建設(shè)，公司通過建設(shè)案例教育室、組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、召開專題會議、開展專項檢查等途徑積極宣傳、報道，并通過布置展板、運用戶外 LED 屏、微電影、動漫等媒介以及舉辦標準化現(xiàn)場觀摩會的方式充分調(diào)動全員積極性，在項目全員范圍內(nèi)形成了一個“講質(zhì)量，比質(zhì)量，要質(zhì)量”的文化氛圍。
五公司城開項目VR體驗室（攝影：吳廷貴） 另外，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實際，公司積極組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及各類勞動競賽，以“黨員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”等形式發(fā)揮黨員、先進青年的模范的帶頭作用；城開項目、蒲都項目、南川綜合管廊項目等多個項目通過設(shè)置VR體驗室，讓職工身臨其境感受工程質(zhì)量的重要性；公司通過季刊《今日九連》宣傳先進典型人物、事跡，利用門戶網(wǎng)站、微信等新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺及時發(fā)布動態(tài)信息，紙媒、網(wǎng)媒雙管齊下，項目質(zhì)量宣傳工作穩(wěn)中有序。 “工程質(zhì)量必須要做到無可挑剔，精益求精！”十一局五公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳永平強調(diào)。十一局五公司將堅持在細節(jié)上打磨精品，用誠信鑄就品牌，干一項工程，樹一座豐碑，以優(yōu)異的工程質(zhì)量助牢公司穩(wěn)步發(fā)展的基石。