??? 本報訊 3月3日上午，邵陽路橋公司在白公城建民國際酒店隆重集會，歡慶邵陽路橋(集團)二級法人公司成立。會后在 公司總部舉行升旗、掛牌儀式。二級法人公司的成立，標(biāo)志著邵陽路橋運行機制的全面改革取得圓滿成功。 　　邵陽路橋公司是市公路局下屬的事業(yè)單位，實施企業(yè)化管理。公司于1993年組建以來，雖實施過一些改革，但由于整體機制的束縛，改革很不徹底，很不全面，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)力的發(fā)展。從去年底至今年初，公司更新觀念，排除阻力，對運行機制進行脫胎換骨的改革。 　　改革分為三大內(nèi)容。一是用人制度改革。管理人員從總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人全部實行競聘上崗。落聘的，不保留原有職務(wù)待遇。工人則打破正式工與臨時工的界限，實行全員優(yōu)化組合。二是改革薪酬制度，原有檔案工資制完全廢除；對管理人員，根據(jù)不同的工作崗位和任務(wù)目標(biāo)設(shè)基本年薪；一般員工的工資，由崗位技能加績效考核組成。三是改革機構(gòu)設(shè)置。精簡總部，總部除負(fù)責(zé)日常管理外，只負(fù)責(zé)市場培育與開發(fā)。設(shè)立7個二級法人公司，這些公司各由相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和適應(yīng)專業(yè)的機械設(shè)備組成，負(fù)責(zé)組織市場生產(chǎn)要素，實施工程施工。 　　新的機制實施后，公司的施工能力將大幅度提高。年產(chǎn)值可望由現(xiàn)在的6個億提高到8個億，中標(biāo)額與利潤可望翻番。內(nèi)蒙古交通廳、湖南省交通廳、湖南省公路局、新華社湖南分社領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主與兄弟單位的代表參加了慶典儀式。 ?????????????????????????????????????????????????????????? (彭鳳儀)