“市場經(jīng)濟風云變幻，如何才能確保企業(yè)履險如平，有驚無險，長盛不衰呢？唯有不斷學習、與時俱進，讓企業(yè)形成一套自我檢測、自我糾正、自動調(diào)整、自我完善的良性運行機制，而要實現(xiàn)這一目標，惟有努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，這既是對我司企業(yè)文化精神內(nèi)涵的延伸和拓展，也是我們現(xiàn)在正要努力實現(xiàn)的目標?！痹诮照匍_的新進員工座談會上，公司總經(jīng)理趙應華如是說。 ??? 知識創(chuàng)新、再造組織，是永恒的企業(yè)靈魂。而知識創(chuàng)新的核心就是要促使廣大員工利用業(yè)余時間，憑借便捷的網(wǎng)絡通信工具，進行本專業(yè)和跨專業(yè)知識的積累和學習。公司主要針對部分新進員工上進心不強、執(zhí)行力較差等問題召開座談會，主要組織新進人員學習了4月6日發(fā)表在《南方周末》頭版頭條的題為《畢業(yè)了，我們的工作在哪里？》文章，新進員工就畢業(yè)、就業(yè)等話題分別發(fā)表了自己的看法。在座談會上，根據(jù)公司企業(yè)文化發(fā)展的實際，總經(jīng)理趙應華首次提出“努力創(chuàng)建學習型企業(yè)”的觀點，勉勵廣大員工尤其是新進員工要珍惜來之不易的機會，努力學習科學文化知識，不斷深化專業(yè)基礎知識，因為在競爭時代，對于企業(yè)和員工，學習是實現(xiàn)自我超越、改善心智模式、培育共同愿望的唯一途徑。如何將這樣一關系企業(yè)命運的舉措落到實處，我司正在積極地進行這方面的探索。為了促使我司形成一個以新進員工為中心的學習團體，營造出一種積極健康的“學習型”文化氛圍，趙總對新進員工提出了“三個要求”、“四個措施”，具體部署了“兩項工作”。其中“三個要求”：（1）遵守公司地各項規(guī)章制度，做到令行禁止；（2）認真學習適合各自工作崗位的知識，不斷創(chuàng)造良好的學習氛圍；（3）做執(zhí)行力的表率和楷模，保證安排之事按時、按質、按量完成?！八膫€措施”：（1）為是實現(xiàn)人員的優(yōu)化組合，公司對經(jīng)確認后不能勝任工作崗位的員工將另行安排；（2）對不認同我司企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀、不能融入企業(yè)文化的員工將被淘汰；（3）對工作表現(xiàn)不佳，屢次違紀、違規(guī)的員工將嚴格按照公司的管理制度進行處罰；（4）為使員工做到職責明確、目標突出，公司將不定期組織員工考試、其結果將在公司網(wǎng)站予以公布。具體部署的“兩項工作”是：（1）由綜合部組織新進員工繼續(xù)觀看“執(zhí)行力”記錄片，并寫心得體會；（2）各位員工要認真做好工作日志，新進員工不定期寫讀書心得，將“學習”變?yōu)榘采砹⒚荆J真付諸實踐。 通過本次學習，使廣大員工尤其是新進員工認識到學習的重要性和必要性，也為創(chuàng)建學習型企業(yè)，實現(xiàn)我司企業(yè)文化理念新突破、激發(fā)廣大員工積極組織學習創(chuàng)造了一個良好的開局。會后，新進員工都認為是“一堂生動的思想教育課”。??????????????????? （宋曉）