市公路管理局黨委書記李水長(zhǎng)赴我司調(diào)研 ? ??? ??? 2006年10月25日，市公路管理局黨委書記李水長(zhǎng)在市局團(tuán)委副書記劉耀明的陪同下，對(duì)我司自完成內(nèi)部機(jī)制改革以來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及相關(guān)工作進(jìn)行了一次全面的調(diào)研。 ??? 本次調(diào)研圍繞我司資質(zhì)恢復(fù)、市場(chǎng)投標(biāo)成本、人力資源管理、員工培訓(xùn)等方面的問題展開。副總經(jīng)理雷新斌介紹了公司的人力資源管理制度及對(duì)新進(jìn)人員、停薪留職人員實(shí)施的管理辦法，匯報(bào)了公司2006年度的經(jīng)營(yíng)情況，施工任務(wù)完成等情況?？偣こ處焺⒍∥母爬ㄕf明了目前國(guó)內(nèi)路橋市場(chǎng)“低價(jià)中標(biāo)，投標(biāo)成本高”的現(xiàn)狀。雷總認(rèn)為各路橋企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。因此，如何在極短的時(shí)間里努力提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力將依然是公司的奮斗方向。 ??? 李書記認(rèn)真聽取了我司代表人員的匯報(bào)后，強(qiáng)調(diào)指出，路橋公司作為市局直屬單位里唯一實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，每年資質(zhì)恢復(fù)費(fèi)、企業(yè)資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、行業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)用、證件使用等費(fèi)用開支相當(dāng)大，因此要繼續(xù)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路和科技興司之路，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流的緊迫性和重要性。 ??? 李書記最后總結(jié)時(shí)說：“企業(yè)團(tuán)體在發(fā)展過程中會(huì)難免出現(xiàn)一些暫時(shí)性的困難。當(dāng)困難擺在眼前的時(shí)候，我們不僅不要懼怕，更應(yīng)該看到發(fā)展的大好形勢(shì)。因此，我們要做到與時(shí)俱進(jìn)、搶抓機(jī)遇，強(qiáng)力開拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的多元化，努力為企業(yè)營(yíng)造一種和諧、健康的發(fā)展環(huán)境和人文氛圍。?????????????? (宋?? 曉) ? ?