4月29日，總公司在二樓會(huì)議室召開機(jī)械化分公司和路通、路興公司全體職工大會(huì)，大會(huì)通報(bào)了各分公司2005年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)完成情況，并對(duì)三公司今年的各項(xiàng)工作做出整體部署和具體安排。 本次會(huì)議是在年初對(duì)各公司進(jìn)行綜合檢查的前提下召開的，各公司經(jīng)理首先向總公司分別匯報(bào)了2005年度的工作情況和各公司發(fā)展過程中存在的主要問題，并請(qǐng)求總公司能在資金和技術(shù)方面繼續(xù)予以支持。副總經(jīng)理羅振華本著“客觀、公正”的原則，向全體員工公布了年初對(duì)分公司檢查情況，包括各公司工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)務(wù)管理三方面的工作。從檢查的結(jié)果來(lái)看，自公司內(nèi)部機(jī)制改革以來(lái)，各分公司各項(xiàng)工作運(yùn)行基本正常，能順利完成總公司制定的2005年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，路通、路興公司能按質(zhì)、按量完成各施工項(xiàng)目工程，但還是存在不少問題，如在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，兩個(gè)全資公司均存在未按總公司管理制度相關(guān)程序報(bào)帳的情況；內(nèi)務(wù)管理方面尤其是公章的管理和重要文件資料的整理歸檔工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)械化分公司的機(jī)械設(shè)備租賃產(chǎn)值也順利完成預(yù)定目標(biāo)。 總公司領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)真聽取了部分職工代表的發(fā)言。為了明確發(fā)展方向，揚(yáng)長(zhǎng)避短、使2006年各項(xiàng)工作步入正軌，總經(jīng)理趙應(yīng)華向與會(huì)人員詳細(xì)介紹了總公司目前的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，并做了大會(huì)總結(jié)發(fā)言。就如何進(jìn)一步順利開展2006年工作，趙總提出五點(diǎn)建議：一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，千方百計(jì)尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以切實(shí)提高企業(yè)效益和員工福利待遇為最終奮斗目標(biāo)；二是分公司企業(yè)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有待進(jìn)一步提高；三是進(jìn)一步完善分公司管理制度尤其是項(xiàng)目管理辦法；四是真正堅(jiān)持做到“以人為本”，寬領(lǐng)域、多渠道優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)； 總公司對(duì)分公司的發(fā)展寄予了厚望，趙總希望分公司抓住發(fā)展機(jī)遇、不斷拓寬發(fā)展空間，勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，不斷提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取一年一各臺(tái)階，一步一各腳印，將企業(yè)做大做強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)與總公司的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。???????????? （宋? 曉）