??? 7月25日至27日，由公司副總經(jīng)理廖志榮任組長、總工程師熊繼承和總經(jīng)濟師劉丁文任副組長的檢查小組，對機關各部門和下屬公司上半年目標任務的完成情況進行了一次全面檢查。 ??? 本次檢查涉及總公司機關四個部門和七個下屬分公司，總的來說經(jīng)營狀況良好，人員安置到位，部門之間分工協(xié)作，配合比較默契。檢查小組指出，綜合部應進一步加強精細化管理，加強對網(wǎng)站的維護及更新工作；財務部應加強對在建各項目財務的監(jiān)管力度及財務人員崗位技能的培訓；經(jīng)營部應提高自營項目投標中標率，進一步提高標書質(zhì)量；總工辦應進一步加強各項目施工現(xiàn)場的管理和公司資質(zhì)申報工作。對下屬公司來說，路興公司、工程公司內(nèi)部崗位設置及薪酬管理辦法較健全；機械化分公司較好的完成了上半年的任務，并初步完成了中心試驗室建設的前期籌備工作，房地產(chǎn)公司所開發(fā)的路橋花苑項目已完成施工任務的70%。 ?? 針對檢查過程中出現(xiàn)的問題，檢查組人員提出了一些建議：一是要進一步完善制度建設，尤其各分公司應加強與總公司的工作銜接，及時將各類合同及文書材料歸檔；二是增強投標過程中的風險防范意識，提高項目管理尤其是提高聯(lián)營項目的風險控制能力；三是加強人力資源管理，管理好在編職工，多渠道引進人才。針對分公司內(nèi)部管理的特點，檢查人員建議要逐步加強對項目經(jīng)理、技術負責人等員工的崗位技能培訓。（田超男）