總經(jīng)理趙應華在新邵資江二橋現(xiàn)場辦公時強調(diào) 加強現(xiàn)場管理 ? 鑄造精品工程 ? 9 月 3 日 下午，總經(jīng)理趙應華帶領總經(jīng)濟師劉丁文、工會主席歐定良等人員在新邵縣資江二橋項目現(xiàn)場辦公，要求項目部進一步加強現(xiàn)場管理，合理調(diào)配資金，把資江二橋建設成造福新邵人民的精品工程。 剛到項目部，趙總就戴上安全帽，匆忙趕到施工現(xiàn)場，詳細檢查了施工人員作業(yè)情況。據(jù)項目經(jīng)理蔣冰劍介紹，該項目 76% 的工程量已完成，預計 12 月 1 日順利合攏。趙總又了解了項目進展過程中安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、后期材料供應等情況，他還特別詢問了工地民工工資的發(fā)放情況，當他了解到工資都是按時發(fā)放到位時，臉上浮現(xiàn)出會心的微笑。 緊接著，趙總在項目部會議室主持召開項目進度協(xié)調(diào)會，就如何在保證質(zhì)量和安全的前提下全面加快項目剩余工程的施工進度，與項目部管理人員進行深入探討，對下階段的具體工作作出統(tǒng)一部署：一是進一步強化項目財務管理。項目部安排專人負責協(xié)調(diào)項目資金問題，對項目后期資金采取計劃管理，做到項目資金的?？顚Ｓ谩６沁M一步加強工地現(xiàn)場管理，全面加快施工進度。項目部要增加相應的施工隊伍和機械設備，有計劃地保證原材料到位。三是對該項目剩余主體工程實行目標管理，以工作指令的形式，確定各單項工程量的完成期限。四是全面落實目標責任制，做到目標到人、責任到人、獎罰到人、跟班作業(yè)，加強項目內(nèi)部管理，提高項目管理人員的積極性和主動性。五是進一步強化質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識，全面落實安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量目標責任制，在搶抓進度的同時，狠抓工程質(zhì)量，確保整個項目的安全生產(chǎn)。（宋曉）