? ????????????????????? 我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)的形勢(shì)分析及完善措施 ????????????????????????????????????? ?（羅振華）? ?? ? “安全生產(chǎn)、文明施工”始終是工程建設(shè)永恒的主題，是“以人為本，和諧發(fā)展”的具體要求?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，充分說(shuō)明了安全工作的重要意義。具體來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)工作是由負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)的，追根需溯源，墻基需固本，因此，項(xiàng)目部對(duì)于安全生產(chǎn)工作的重視、貫徹、執(zhí)行力度直接決定著項(xiàng)目安全體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本人根據(jù)近段對(duì)我公司各項(xiàng)目的檢查情況，談一點(diǎn)個(gè)人看法。 ??? 一、公司各在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題

??? 我公司各在建項(xiàng)目上半年安全生產(chǎn)總體狀況良好，但局部形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，安全生產(chǎn)隱患在部分項(xiàng)目部依然存在，主要表現(xiàn)在：一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益，在思想上對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視。因此，在巨大的經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，項(xiàng)目安全管理被擱置一旁，更不考慮安全管理的隱性效益和安全事故給企業(yè)將帶來(lái)的負(fù)面影響?！罢f(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。二是項(xiàng)目安全監(jiān)督管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。在檢查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理部片面追求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員壓縮，出現(xiàn)專職安全員兼任的現(xiàn)象，兼職安全員兼而不管，形同虛設(shè)，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查力量，導(dǎo)致安全管理嚴(yán)重滑坡。三是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善，甚至大多數(shù)項(xiàng)目部都沒(méi)有建立安全生產(chǎn)預(yù)案?？偣竞兔總€(gè)項(xiàng)目部都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了具體目標(biāo)?？稍诼鋵?shí)過(guò)程中卻出現(xiàn)了“真空”段和“斷層”段，項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與作業(yè)班組及工程建設(shè)者均沒(méi)有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的現(xiàn)象，尤其在用工管理、機(jī)械檢測(cè)、持證上崗方面的規(guī)章、措施相當(dāng)薄弱，這是很?chē)?yán)重的問(wèn)題。四是總公司的安全生產(chǎn)管理制度不能執(zhí)行到位，未能及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作顯得異常薄弱。五是項(xiàng)目部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。由于施工現(xiàn)場(chǎng)職工的流動(dòng)性較大，且項(xiàng)目部存在大量的農(nóng)民工，施工安全知識(shí)相當(dāng)缺乏，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理違章指揮、職工違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。六是安全保險(xiǎn)意識(shí)差?？偣疽辉僖蟾黜?xiàng)目部所屬員工及項(xiàng)目上的工程建設(shè)者為防萬(wàn)一購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)，但仍有部分項(xiàng)目部置若罔聞。 ??? 二、做好各在建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)看法

??? 要做好各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面予以加強(qiáng)。一是充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義。各分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，真正從思想上建立起正確的安全生產(chǎn)觀。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司印發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的上級(jí)各部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神，結(jié)合各項(xiàng)目部工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落到實(shí)處。二是對(duì)照總公司制度，健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系。各項(xiàng)目部要結(jié)合本項(xiàng)目部的工作實(shí)際，制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系及制度，形成公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度相互呼應(yīng)、互為補(bǔ)充的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系和制度。三是健全和完善項(xiàng)目從業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，提高自我保護(hù)意識(shí)。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)全員參與的過(guò)程，而提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要加大對(duì)新進(jìn)項(xiàng)目員工和農(nóng)民工的培訓(xùn)教育工作，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，使之掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全操作技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，減少傷亡事故。四是落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，切實(shí)履行安全管理職責(zé)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)檢查危險(xiǎn)源，超前預(yù)測(cè)，有針對(duì)性的采取防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。五是避免人員的頻繁流動(dòng)，建立項(xiàng)目安全文化。各項(xiàng)目部必須通過(guò)建立項(xiàng)目安全文化逐步將被動(dòng)管理提高到員工主動(dòng)參與、團(tuán)隊(duì)互助的管理模式。六是認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施予以落實(shí)，舉一反三預(yù)防事故的發(fā)生，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升工程項(xiàng)目的安全管理水平。