為加強公司全體財務人員對財務專業(yè)知識、稅務知識的學習，迎接即將到來的“營改增”、為“營改增”做好充足的準備，以使全體財務人員明確工作任務，提高工作效率，更好的做好財務工作，逐步實現(xiàn)公司財務的核算標準化及統(tǒng)一化、管理規(guī)范化、監(jiān)控制度化， 2016年2月20日下午，公司組織全體財務人員及相關部門、分公司、項目部人員在17樓會議室進行了集中培訓。 培訓會議由財務部經(jīng)理劉政芳主持、稅務會計蔣芳芳主講，課題內(nèi)容主要包括：營改增的背景、營改增對施工行業(yè)的影響、營改增時施工企業(yè)的準備及應對措施、公司具體案列分析、財務報表報送要求。 ???（一）當前，我國正處于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，將增值稅制度引入服務業(yè)領域，消除營業(yè)稅重復征稅的弊端，不僅是完善稅收制度的必然選擇，也是促進現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展、推動第二和第三產(chǎn)業(yè)融合、培育經(jīng)濟增長新動力的迫切需要，因此，營業(yè)稅改征增值稅勢在必行。施工行業(yè)作為一項傳統(tǒng)行業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，同樣，由于其所具備了一些傳統(tǒng)行業(yè)的特性以及建筑業(yè)獨有的管理難點，也使得其在稅制改革的大背景下，面臨著企業(yè)管理體制、發(fā)展模式、經(jīng)營方式等多方面的改革動力和改革壓力。 ???（二）施工行業(yè)營改增將帶來一系列的影響，并提出企業(yè)管理的新要求，主要包括從業(yè)務模式與組織架構、經(jīng)營開發(fā)管理、項目成本管理、工程結算管理、增值稅財稅管理、合同及制度辦法修訂、信息化管理等方面，對企業(yè)進行全主體、全業(yè)務、全流程、全系統(tǒng)的梳理和變革。 ???（三）施工企業(yè)在營改增中應對思路的基本原則： ????1.領導牽頭上下聯(lián)動，提前研究應對策略； ????2.改變資質管理模式，建立和完善增值稅抵扣鏈條； ????3.理順集中管理各方關系，遵循三流一致原則； ????4.經(jīng)營開發(fā)與成本管理并重，部門間相互協(xié)作，共同制定應對機制； ????5.增強增值稅財稅管理，促進合同、制度修訂； ????6.上下聯(lián)動，全員參與，權責明確，高效配合，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 具體要求為：應加強發(fā)票的管理（建筑業(yè)營改增最大的事是要加強發(fā)票管理，包括發(fā)票的取得、發(fā)票的報銷、發(fā)票的開具等）；財務人員要學習和熟悉相關稅率及征稅率、加強采購的管理（采購管理包括物資采購管理和設備采購管理兩部分，建筑業(yè)營改增后，工程項目采購的物資和設備包含的進項稅額，可以抵扣工程收入產(chǎn)生的銷項稅額，因此，采購物資和設備時取得合規(guī)的進項稅扣稅憑證，做到充分抵扣進項稅，是采購管理的工作重點。）；企業(yè)納稅人資質的認定工作；規(guī)范會計核算、科目的設置及賬務的處理；規(guī)范財務報表的報送工作等。 ???（四）以公司渡頭橋安置房工程項目為案列對比分析了“營改增”前后及取得發(fā)票與否對應交稅款及綜合稅率的影響。 ???（五）最后重點對財務報表報送要求進行講解，以便更好地與稅務報表相銜接，為企業(yè)營改增做好全面、充分的準備。 最后公司總公司副總經(jīng)理、總會計師黃啟祥為培訓班作總結并對財務部工作做了重要指示，提出更新更高的要求。黃總指出：財務部是總公司財務核算、財務管理、資金結算的中心，擔負著全公司的財務核算、管理和資金結算工作，財務人員要恪盡職守、遵守法律及總公司各項規(guī)章制度、加強職業(yè)道德修養(yǎng)、增強專業(yè)素質、提高管理水平，為總公司服務，對總公司負責，應該團結齊心、和諧相處、堅持原則、遵紀守規(guī)、忠于職守、分工協(xié)作、努力工作。在營改增來臨之際，總公司及各分公司、項目部均應做好充足準備、應對變革，相關部門也應通力配合，最大程度地消除營改增給公司帶來的不利影響，力爭以此為契機進一步提升公司管理水平和市場競爭力。（蔣芳芳）