為樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想意識(shí)，加大人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)人才強(qiáng)司， 4月，我司組織干部職工18人分別赴 蘇州 、 武漢、南寧、長(zhǎng)沙 開展了一系列內(nèi)容豐富、主題多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 武漢 培訓(xùn)班以《建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)策略與實(shí)戰(zhàn)技巧》為主題，圍繞工程項(xiàng)目投標(biāo)人必備的法律知識(shí)、工程項(xiàng)目投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧、投標(biāo)文件編制策略與技巧三個(gè)方面，結(jié)合大量的案例研討與實(shí)戰(zhàn)演練，剖析了最新招投標(biāo)法律法規(guī)給項(xiàng)目投標(biāo)帶來的影響。 學(xué)員們就 “如何將己方方案的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)合法合規(guī)的落實(shí)到招投標(biāo)文件中”與講師進(jìn)行了廣泛深入的探討交流，特別在市場(chǎng)開拓、招投標(biāo)管理和廢標(biāo)防范措施等方面重點(diǎn)取經(jīng)。 南寧、蘇州培訓(xùn)以《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力》為主題，進(jìn)行管理素養(yǎng)提升訓(xùn)練。兩場(chǎng)培訓(xùn)從不同的角度、課題，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng) 論述執(zhí)行力的重要 性，深入淺出地闡釋了如何提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、塑造優(yōu)秀管理者。通過對(duì)目標(biāo)管理與結(jié)果導(dǎo)向的講解及 6R執(zhí)行管控體系的學(xué)習(xí)，使我司參訓(xùn)人員 深 刻認(rèn)識(shí)到提升執(zhí)行力關(guān)乎組織中的每個(gè)人， 并幫助員工 更好地運(yùn)用高效執(zhí)行的流程和管理體系 ,熟練 掌握目標(biāo)分解、跟蹤 、實(shí)現(xiàn) 的方法 。 長(zhǎng)沙培訓(xùn)班重點(diǎn)解讀了 2020版 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》相關(guān)法規(guī)政策 ，對(duì) 工程造價(jià)控制實(shí)務(wù)及總承包計(jì)價(jià)典型案例 進(jìn)行了詳細(xì)講解。通過學(xué)習(xí)，我司法務(wù)人員對(duì)一系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策有了更深層次的理解，系統(tǒng) 掌握 了 總承包合同與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理暨招標(biāo)管理與監(jiān)督實(shí)務(wù) ，進(jìn)一步加強(qiáng)了建筑行業(yè)新形勢(shì)下招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、合同管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于 規(guī)避工程總承包合同風(fēng)險(xiǎn) 及項(xiàng)目施工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。 通過開展 一 系列培訓(xùn) ，干部職工 “走出去”取到了真經(jīng)，開闊了眼界，拓展了思維， 增長(zhǎng)了才干 。大家紛紛表示，學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但受益匪淺，我們要好好消化本次所學(xué)知識(shí)，立足崗位，找準(zhǔn)短板，彌補(bǔ)差距，引他山之石，謀發(fā)展之策，以實(shí)際行動(dòng)助推邵陽路橋高質(zhì)量又好又快發(fā)展！ （尹浩明）